Hajónapló A hajónaplóban az általunk fontosnak tartott cikkekbõl, elemzésekbõl válogatunk. MPRSZ-program Varga Mihály, www.prherald.hu, 2006. február 12.   A fejlõdés fókuszpontjai A Magyar Public Relations Szövetség új elnökségének szakmafejlesztési céljai: a public relations hivatás reputációjának növelése, elismertségének fejlesztése, a szövetség vonzerejének és tekintélyének növelése, az érdekvédelem erõsítése, a kollégák etikus gyakorlatának fejlesztése és a hazai szakemberek felkészültségének fejlesztése. Mindezt a pr közélet fórumainak újrateremtésével, a szövetség médiajelenlétének további erõsítésével, az MPRSZ nemzetközi kapcsolatrendszerének szélesítésével, a regionális vezetõ-szerep visszaszerzésével, a szövetség szakmai bázisának erõsítésével, a szövetségen belüli kommunikáció fejlesztésével, a legújabb szakmai ismeretek terjesztésével, széleskörû megismertetésével, továbbá a szövetség offenzív társadalmi szerepvállalásához és professzionális szervezeti irányításához szükséges pénzügyi feltételrendszer megteremtésével kívánjuk megvalósítani. Ma már mindenki számára nyilvánvaló, hogy sürgõsen ténylegessé és valóságossá kell tenni a Magyar Public Relations Szövetség (MPRSZ) szakmai érdekvédelmi és érvényesítõ alapfunkcióját. Erre a lapkiadóknak a sajtófigyelõk ellen indított – a szerzõi jogokra irányuló –, kampánya és kezdeményezése, valamint a CSR terén kialakult hazai média-anomáliák (RTL Klub - ORTT) aktuális lehetõséget nyújtanak. A törvényhozók felé kezdeményezni kell az érdekvédelmi munkát jelenleg nehezítõ, illetve érintõ létezõ joghézagok és törvényi hiányok megszüntetését, ezért az MPRSZ most munkába lépõ elnöksége kezdeményezi a jövõbeni törvénymódosítások szakmai szempontokat helyesen alkalmazó tartalmának értelmezési és értékelési kereteit. (pl. Média törvény). A gyakorlat fejlesztése Az EU jövõbeni kommunikációs tendereivel kapcsolatban mind gyakrabban felmerülõ jelentõs ügynökségi elõfinanszírozási probléma megoldására az MPRSZ banki támogatást és együttmûködést kezdeményez, az ügynökségek elõfinanszírozás alóli tehermentesítése érdekében. Az új elnökség vitát kezdeményez a public relations ügynökség kiválasztásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos nemzetközi gyakorlat és ajánlás átvételére, hazai meghonosítására. A Council of Public Relations Firms (USA) kidolgozta és közzétette a pr-ügynökség kiválasztásának szempontrendszerét, ajánlott eljárásrendjét, mind a megbízás elõtti aktivitásra, mind a megbízás alatti munkára és üzleti problémákra (pl. konfliktuskezelés) vonatkozó szerzõdésformákkal együtt. Ezek magyarítására konzultációt kezdeményeznek az ügynökségi tanácsadókkal, és a jogászokkal. Kiemelten kívánnak foglalkozni a pr-tevékenység mérésére és a hatékonysági kritériumok érvényesítésére. Vitát kezdeményeznek a CSR, a CSI, a TBL, a GRI, a Corporate Citizenship, a Corporate Governance, a Risk Management témakörökben. Elsõként a mindennapi munkát erõteljesen befolyásoló korszerû szoftverek bemutatót szervezik meg. Állásfoglalások Folytatódik a szakmai állásfoglalások kidolgozásának és kiadásának korábban sikeres gyakorlata, ezekkel lehet ugyanis elõsegíteni a kedvezõbb munkahelyi megítélést, a kollégák anyagi és erkölcsi megbecsülését. Útmutatást terveznek a régóta polémia tárgyát jelentõ „pr-cikk” létével vagy nemlétével kapcsolatban; a sajtófigyelés és értékelés gyakorlatáról: a reklám-egyenértékszámítás tarthatatlanságáról. Olyan szakmai ajánlásokat kívánnak kezdeményezni, melyek a globális jelentõségû témakörök (planetáris tudat, környezettudatosság) széleskörû társadalmi elfogadását, a szükséges szemléletváltást segítik. Akkreditáció Dr. Szeles Péter, az MPRSZ elnöke felvette a kapcsolatot a Univers Accreditation szervezettel, együttmûködést kezdeményezett a nemzetközileg elismert minõsítési rendszer átvételéhez és hazai adaptálásához. Már bekérték a Univers Accreditation felkészítõ- és vizsgarendszerét és megkezdõdött az anyagok magyarítása. A hazai akkreditáció szervezeti keretei és díjrendszere – a jelenlegi tervek szerint – kísérleti jelleggel kerül majd bevezetésre a jelen elnökségi ciklus alatt. A CSR fejlesztési programot kidolgozása is megkezdõdött az érintett szervezetekkel kooperálva. A témakörben nyomást kell gyakorolni a sajtó, mind a kormányzat fokozottabb megértése, aktivitása, illetve elkötelezettsége érdekében! Továbbképzés Negyedévente regionális pr-konzultációk lesznek az adott régióban dolgozó szakemberek összehívásával. Meg fog kezdõdni a hazai felsõoktatási intézmények szakképzéseinek tartalmi átvilágítása, mivel értékelhetõvé kell tenni azok minõségét (tematikák, oktatási anyagok, jegyzetek, oktatók, tantárgystruktúrák). Az eredményeket széles körben nyilvánossá teszik. A szövetség szakmai képzésre vonatkozó ajánlását (IPRA, 1979.) össze kell hangolni a szakmai akkreditáció kialakítandó rendszerével, és errõl konzultálni szükséges a szakképzést végzõ hazai felsõoktatási intézmények képzési felelõseivel. Fel kell lépni az OKJ képzések szakmai tartalmával, struktúrájával szemben, kezdeményezni kell a public relations szakma presztízse érdekében szükséges továbbképzés és specializáció tartalmak általánossá tételét, illetve a képzések módosítását. Az MPRSZ átfogó kutatást kezdeményez a hazai szakmai gyakorlat felmérésére, különös tekintettel az általános, illetve a „lehetséges legjobb gyakorlat” feltárására. Együttmûködve az angol pr-szövetséggel, adaptálni fogják a felsõfokú továbbképzés ottani rendszerét,azaz ismét felmerült a „pr-akadémia” létrehozásának korábbi terve. Felsõfokú végzettséggel rendelkezõknek nem kellene sokadszorra is alapozó képzéseken részt venni, ismételten olyan vizsgákat tenni, melyek nem közvetlenül az alapismeretekrõl szólnak. A képzések teljes idõkerete specializáltan, egy-egy kérdéskörre fókuszáltan a szakmai ismeretek elsajátítására lenne fordítható. Ennek érdekében az MPRSZ regionális oktatási központokat tervez létrehozni a helyi egyetemekkel kooperálva, egységes tematika, tananyag és oktatógárda alapján. Klub és tapasztalatcsere A szövetség korábban sikeres klubéletét újra kell éleszteni, a klubrendezvények programjainak tervezése és szervezése során a tagság igényeit és az elfogadott fejlesztési és munkaprogramot veszik majd figyelembe. Ki kell alakítani a tagok szakmai tapasztalatcseréjére alkalmas fórumokat, hogy ismerjék egymást, tapasztalatokat tudjanak cserélni, és konzultálni tudjanak az õket érdeklõ szakkérdésekrõl vagy problémákról. Konferenciák, rendezvények Évente legalább egy olyan szakmai konferenciát szerveznek majd, mely a gyakorlat fejlesztése szempontjából leginkább releváns szakkérdésekre fókuszál, hogy az információkból a tagság profitálhasson. Évente diák pr-verseny lesz, továbbá minden év aktuális idõszakában hallgatói állásbörzét is szerveznek. Szakmai kirándulásokat szervezünk a tagságon belüli kapcsolatok elmélyítése érdekében, kooperálva a vidéki tagozatainkkal.  A szövetség honlapját végre megreformálják, és informatívvá teszik, annak érdekében, hogy nagyobb mértékben szolgálja a tagság tájékoztatását, az aktualitásokkal és az elnökségi ülések tartalmi kivonataival folyamatosan feltöltik. Tagozatok A szövetség titkárságát megreformálják és elérhetõvé, hatékonnyá teszi annak mûködését. A szövetség tagnyilvántartásának ellenõrizése megkezdõdött: minden korábbi tagot ismerni kell, sõt rendszeres tájékoztatással el akarják érni, hogy visszatérjenek a szövetségi tagság soraiba. A tagnyilvántartás jelenleg hiányos és pontatlan. A szövetségi tagsági igazolványokat évente elkészítik, és bõvíteni kívánják annak funkcióit (pl. a kártya digitális aláírással történõ összekapcsolása.) Támogatás-politika A szövetség anyagi helyzetének stabilizálásához üzleti szellemû tarifarendszert dolgoztak ki és léptettek életbe.  Elfogadhatatlan, hogy a szakmai szövetségnek állandóan koldulnia kell mûködésének fenntartásához. Rendszeres bevételekre kellene alapozni a mûködést, a fejlesztési célokhoz anyagi forrásokra is szükség van. A jövõben következetesen érvényesíteni fogják a szövetségi rendezvények, kiadványok, szolgáltatások és információk igénybevevõivel szemben. A tagság nem ingyenességet jelent, hanem kedvezményeket. A kedvezmények rendszerét persze ki kell még dolgozni. A szövetség anyagi támogatásának bõvítéséhez és kiszámíthatóvá tételéhez olyan támogatáspolitikát alakítottak ki, amely értékalapon bõvíti a szövetség elõtt álló feladatok finanszírozhatóságát és a szövetségi adminisztráció és titkárság mûködtetését.  A támogatásokat a kezdeményezett programokhoz kapcsolták, és támogatók számára évente egyszer tételesen beszámolnak a felhasználásról. (Lehetõvé tették például, hogy egy-egy jelentõs szövetségi program egy-egy mentor, támogató neve alatt valósuljon meg) Politikai kapcsolatok Az új EU-pályázati lehetõségekkel kapcsolatban kezdeményezik a magyar piaci sajátosságok és ügynökségi érdekek érvényre juttatását. Felveszik a kapcsolatot az államigazgatási szervekkel és fórumokkal, a politikai pártok kommunikációs és média-szakembereivel, együttmûködést kezdeményezünk a szakmát és a fejlesztést (különös tekintettel a szakma interpretálását) érintõ kérdésekben. Útmutatás kialakítását kezdeményezik az ügynökség kiválasztásával, feladatokkal történõ megbízásával (tenderkiírási és elbírálási gyakorlattal) kapcsolatos hazai állami gyakorlat javítása, a mind gyakoribb szakmai állásfoglalás-igények és minõsítési problémák proaktív kezelése érdekében. Ezzel összefüggésben a közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban a minõségi kommunikációt, és tapasztalatokat helyesen értelmezõ és értékelõ gyakorlat elterjesztését szorgalmazzák. A közbeszerzési eljárásokkal kapcsolatos bizalom visszaállítása érdekében, a korrupciós lehetõségeinek felszámolása céljából kezdeményezzük az eljárások módosítását, és fokozottabb szakmai szempontrendszer tiszta érvényesülését. Médiakapcsolatok AZ MPRSz Közvetlen kapcsolatot ápol a szakmai folyóiratok szerkesztõségeivel (félévente konzultáció, állásfoglalások közzététele). A szövetségi sajtólista újságírói részére témajavaslatokat, és idõszakonként összefoglaló hírleveleket küldenek. Évente trendelemzõ sajtótájékoztatót szerveznek. Az MPRSZ Elnöksége átfogó ismertetõ programot kezdeményez a magyar sajtó szerkesztõségei felé a „public relations” elnevezés, fogalom helyes megítélése és értelmezése, valamint interpretálása érdekében. A szövetség hírlevelének szerkesztését és kiadását rendszeressé teszik, a tagságon kívül a szövetségi tagsággal nem rendelkezõ szakembereket is folyamatosan tájékoztatják az aktuális hírekrõl. Társszakmai kapcsolatok Az MPRSz elnöksége felvette a kapcsolatot a társszakmai szövetségek és egyesületek vezetõivel. Folyamatos konzultációt kezdeményeztek az érintettekkel a fejlesztési aktivitásokkal kapcsolatban. Nemzetközi kapcsolatok Az MPRSz felveszi a kapcsolatot a nemzetközi szakmai szövetségekkel és szervezetekkel, együttmûködést kezdeményez a fejlesztést érintõ kérdésekben. Folyamatos konzultációt folytatnak az érintett nemzetközi szakmai szervezetekkel a hazai érdekek érvényesítése és a fejlesztési aktivitás érdekében. (IPRA - Media Transparency program évenkénti felméréseinek értékelési korrekciójának kezdeményezése). Az új elnökség aktív, kezdeményezõ szerepet kíván vállalni a Kelet-európai Network (az EU csatlakozás elõtt álló szomszédos országok között létrejött hálózat) munkájában, összegezve a magyarországi csatlakozás kommunikációs tapasztalatait, elõsegítve a magyar szakemberek tanácsadói szerepvállalását. Lobbimunka A közbeszerzési eljárások jelenlegi rendszerével kapcsolatban az MPRSZ Elnöksége nagyobb mértékben kívánja elismertetni a minõségi kommunikációt, a szaktudást és tapasztalatot. Ennek érdekében kezdeményezik a Közbeszerzési Tanácsnál a jelenlegi eljárások rendjének felülvizsgálatát, és mielõbbi módosítását. A közbeszerzési eljárások jelenleg tapasztalható bujtatott korrupciós lehetõségeinek felszámolása érdekében, javasolják az eljárások módosítását. A politikai pártok médiapolitikusaival – a kommunikációs szakmákat érintõ törvények leendõ módosításával kapcsolatban – egyeztetõ találkozókat kezdeményeztek, annak érdekében, hogy a public relations szempontok következetesebben érvényre jussanak. Varga Mihály MPRSZ-program, www.prherald.hu, 2006. február 12.